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A logística tem como principal objetivo organizar o fluxo de informações, materiais e pessoas, com o intuito de atingir determinadas metas de forma mais rápida e eficaz. Em meio a tempos de globalização, ela se tornou a peça chave para o desenvolvimento das empresas, independentemente se essa for de pequeno, médio ou grande porte.
Nesse texto, mostraremos como essa ferramenta pode vir a contribuir para o seu negócio, não deixe de conferir:
Basicamente, a logística empresarial tem total relação com o processo de um bom planejamento integrado em todos os setores do estabelecimento, e você deve ter em mente que existem alguns pontos-chaves para que isso seja concretizado. São eles:
Setor responsável por algumas atividades básicas, necessárias para qualquer negócio, como aquisição, armazenagem, movimentação e entrega de produtos. O acompanhamento e a organização desses tópicos, do ínicio ao fim, possibilita aos gestores prever desafios e tomar decisões para solucionar imprevistos de forma rápida e ágil.
A gestão eficiente do estoque é uma das principais atividades da cadeia logística. Deixar produtos guardados por muito tempo, e em excesso, pode resultar na expiração por validade ou avarias. O custo de armazenagem também merece atenção, já que esses comprometem o capital de giro do seu negócio.
Em contrapartida, a falta de insumos vem a prejudicar a produção e a entrega no prazo dos pedidos.
Etapa responsável por garantir que os produtos sejam deslocados com segurança, boas condições e de forma rápida, tanto dentro quanto fora do ambiente da empresa – onde itens do fornecedor são deslocados para o armazém, e em seguida para a fábrica – ou diretamente para clientes e lojistas, por exemplo.
Para um estabelecimento ser bem-sucedido em termos de logística, é necessário um bom relacionamento com os fornecedores. Dessa maneira, realizar estudos sobre a sua marca e reconhecer as reais necessidades que a sua empresa possui a respeito de operações de armazenamento, distribuição e transporte é primordial. Só assim, torna-se possível definir os parceiros que conseguirão atender as demandas da operação de forma personalizada – com afinidade em relação ao porte e o segmento do negócio.
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